投资观点
战略性供应链时代
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全球股票观察
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2025年9月29日
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2025年9月29日
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战略性供应链时代 |
在当今地缘政治紧张局势威胁全球经济凝聚力的环境下,打造更具韧性的供应链已成为一项战略要务。企业必须在需求波动加剧、政策干预力度加大以及业务扰动因素愈发难以预测的环境中寻求发展。然而,对众多制造企业而言,完全脱离海外供应商仍不具备现实可行性。对全球性企业而言,韧性已不仅限于应急预案——而是在维持现有体系完整性的前提下实现再平衡。
全球供应链无缝衔接的时代或将就此谢幕。当今,从科技、能源到国防和工业等全球重点产业,均依托于一个日趋碎片化且地缘政治风险高企的半导体生态系统。供应瓶颈已从偶发性问题演变为结构性现实。
最典型的例证莫过于美国的贸易管制,该政策明确将矛头指向中国制造先进人工智能芯片的能力。作为回应,中国商务部对包括镝、铽和钆在内的七种稀土元素实施出口管制,这些元素是生产高性能计算、电动汽车和电网所需磁体的关键原材料。1出口这些材料现需获取特殊许可证,此举加剧了多个行业的供应不确定性。供应链摩擦已不再停留在理论层面——它已在现实世界的关键节点上显露无遗。
设想一个位于德克萨斯州、旨在支持下一波人工智能计算浪潮的数据中心,因等待滞留深圳港口的高压变压器而陷入停摆。美国电网扩容进度滞后,这并非源于缺乏规划雄心,而是因为先进输电设备所需的特种磁体几乎完全依赖从中国采购的稀土元素。若基础设施无法同步升级,技术创新的价值将大打折扣。
设计赋能韧性:采购环境&风险模型的演进
在供应链无中断的情况下,成本效益确实可以带来显著的竞争优势。在过去数十年间,某日本汽车制造商的“准时制”(JIT) 运营管理模式一直被奉为效率至上的典范——通过精准按时配送原材料实现库存成本最小化,直到2011年东日本大地震和海啸暴露了高度优化的供应链所固有的脆弱性。2,3
新冠疫情随后促使众多企业转向“以防万一”的库存管理模式,以降低意外中断带来的损失。到2023年,尽管供应链风险依然存在,但在高利率与通胀环境下维持高库存水平所需成本显著上升,促使部分企业在疫情影响消退后仍选择重返JIT生产模式。4
这种周期性应对措施揭示了一个深层规律:供应链韧性现在更强调战略灵活性,而非墨守成规地遵循某一特定模式。但当今构建供应链韧性远不止于建立缓冲库存或实现供应商多元化——还需充分考量气候变化和自然资源短缺带来的物理性影响。热浪、干旱、洪水和极端天气事件正以前所未有的频率冲击着物流网络、影响工业产出和原材料供应。
水资源短缺是被低估的风险之一。从亚利桑那州的半导体制造厂到印度的药品制造基地,获取稳定的水资源供应已经成为制约产业发展的关键因素。气候相关风险已不再是假设性议题——它们已成为可量化的业务干扰因素。因此,韧性建设要求将气候风险图谱、情景分析和适应性策略全面纳入采购决策和资本规划体系。
作为市场塑造者的产业政策
供应链重构已不再局限于企业层面的独立行为——国家正逐渐成为塑造市场格局的战略主体。一个突出例证是美国国防部对本国唯一一家全产业链稀土生产商进行的股权投资。5为增强国内产业链韧性,美国政府通过长期订单最低价格担保机制,有效地为这个长期受制于成本波动和地缘政治风险的行业提供了投资保障。6在这一新格局下,产业政策已从边缘因素转变为主导供应链动态的核心力量。对投资者而言,这标志着一个重要转折:国家主导的激励政策、补贴机制和采购模式,已成为评估长期供应链韧性的关键变量,尤其在关键矿产、半导体和国防制造等领域。
韧性投资:优质企业引领新趋势
对长期投资者而言,全球供应链重构不仅带来了需要管理的风险,更为甄选能够将韧性转化为竞争优势的优质企业创造了良机。我们认为,供应链韧性正日益成为卓越运营、定价能力和战略远见的标志,而这些正是我们所青睐的优质企业的典型特征。有鉴于此,供应链韧性已成为我们团队本年度的重点研讨议题,旨在评估我们所投资的企业如何应对供应链中断这一潜在的重大财务风险。
罗格朗 (Legrand) 堪称企业建立供应链韧性的典范案例。该公司主动绘制了全价值链的气候风险敞口和地理风险图谱。在关税政策引发波动期间,其美国业务部门不仅评估了自身对中国和墨西哥的风险敞口,还深入分析了核心供应商的风险状况,从而实现了与各利益相关者的清晰沟通。罗格朗还极力避免单一供应商依赖,包括在中国台湾等敏感地区积极拓展其供应商网络。
赛峰集团 (Safran) 同样致力于降低对俄罗斯钛材和中国稀土资源的依赖,通过合同条款调整和灵活采购策略来适应监管环境变化。在阿斯麦 (ASML) 的案例中,供应链韧性自开始就被纳入战略考量,该公司主动构建协作网络,在深化合作伙伴关系与加强风险管控之间寻求平衡,特别是在稀土供应链方面。该公司正在提升上游能见度、实施选择性双源采购、投资气候韧性建设,在应对出口管制和关税压力的同时,巩固其在半导体价值链中的关键地位。
在业务中断日益常态化的世界中,深入理解企业供应链仍至关重要——这不仅是为了应对悬而未决的贸易摩擦,更是为了预见全球秩序中更深层次的系统性变革。这些案例最终表明,供应链韧性建设绝非仅止于下行风险防范。它更关乎长期战略灵活性的实现、持续创新能力的培育以及资本效率的持续优化。在全球经济日趋碎片化的背景下,我们坚信那些能够前瞻性、智慧性地投资于供应链持久性建设的企业将获得结构性优势——韧性很可能成为新的超额回报来源。
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副总裁
国际股票团队
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