Logiciels et services
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Impliquer les collaborateurs
Le fait d’avoir des employés impliqués et motivés est extrêmement précieux. Les sociétés de logiciels et de services détenues dans nos portefeuilles mondiaux impliquent leurs employés par la promotion des valeurs de responsabilité d’initiatives qui leur permettent de se démarquer.
Une multinationale de services professionnels que nous détenons cherche à promouvoir la diversité dans ses activités, et ce pas uniquement au sein de ses effectifs mais aussi dans toute sa chaîne de fournisseurs. En 2018, cette société a été pour la troisième année consécutive classée première de l’indice Thomson Reuters Diversité et Inclusion. Fin 2018, son programme de développement de la diversité des fournisseurs avait développé 144 fournisseurs différents de petite et moyenne taille sur les 170 visés à l’horizon 2020.
Une autre de nos positions, une multinationale allemande spécialisée dans les logiciels, a créé une culture d’inclusion avec son programme innovant Autisme au Travail. Ce programme vise à intégrer les personnes autistes dans le monde du travail où leurs compétences créent de la valeur. 93 % des employés de l'entreprise reconnaissent l'importance de poursuivre un objectif et de rechercher la durabilité. Le code de responsabilité sociale de l’entreprise repose sur trois grands piliers : le développement de compétences numériques, l’accélération des entreprises à but non lucratif et sociales les mieux gérées, et l’identification des collaborateurs à un but visant à s’assurer que tout le monde peut participer au numérique et en bénéficier. En 2018, ses programmes de compétences numériques et de codage ont formé 34 000 enseignants et impliqué 2,8 millions de jeunes répartis dans 93 pays. Par ailleurs, les activités environnementales et caritatives, telles que l’utilisation de GPS et de bases de données embarquées visant à préserver les éléphants et les rhinocéros menacés d’extinction, renforcent le sentiment des collaborateurs de poursuivre un objectif. On peut également citer les initiatives philanthropiques lancées par une multinationale technologique américaine. Elles visent à soutenir des domaines prioritaires tels que l’éducation, les services sociaux (logements abordables), ainsi que l’accès des familles à l’art et la culture.
Par ailleurs, une multinationale américaine de services financiers que nous détenons en portefeuille se concentre spécifiquement sur l'inclusion financière. Elle donne accès à des financements et s’engage à collaborer avec des banques partenaires afin de fournir des comptes bancaires à 500 millions de personnes d’ici 2020. C’est ainsi qu’elle a pu faire bénéficier 40 millions de personnes de ses programmes d’éducation financière gratuits, utilisant sa technologie et son envergure mondiale pour fournir des ressources gratuites, accessibles et innovantes.
Lorsque les sociétés comprennent que les activités sociales, environnementales et économiques sont étroitement liées à la performance, et qu’elles traduisent cela dans leur culture d’entreprise, elles sont en mesure de renforcer l’implication de leurs collaborateurs, avec à la clé un impact positif sur le recrutement et la fidélisation de leur personnel.
CONSIDÉRATIONS SUR LES RISQUES
Il ne peut être garanti qu’un portefeuille atteindra son objectif d’investissement. Les portefeuilles sont sujets au risque de marché, c’est-à-dire à la possibilité que la valeur de marché des titres en portefeuille baisse. En conséquence, cette stratégie expose l’investisseur à des pertes potentielles. Nous attirons votre attention sur le fait que cette stratégie peut contenir d’autres types de risques. L’évolution de l’économie mondiale, des dépenses et des préférences de consommation, de la concurrence, de la démographie, des réglementations gouvernementales et des conditions économiques peuvent pénaliser des sociétés de taille mondiale et peuvent influencer négativement la stratégie de façon plus marquée que si elle était investie sur un éventail de titres plus large. En général, la valeur des actions varie également en fonction des activités spécifiques d’une entreprise. Les investissements sur les marchés étrangers s’accompagnent de risques particuliers, notamment les risques de change, politiques, économiques et de marché. Les actions de sociétés à petites capitalisations présentent des risques spécifiques, tels que des gammes de produits, des marchés et des ressources financières limitées, et une volatilité supérieure à celles des entreprises de grandes capitalisations plus solidement établies. Les risques associés aux investissements dans les pays émergents sont plus élevés que sur les marchés développés étrangers. Les portefeuilles peu diversifiés investissent dans un nombre plus restreint d’émetteurs. De ce fait, toute évolution de la situation financière ou de la valeur de marché d’un émetteur donné est susceptible d’entraîner une volatilité accrue. Stratégie de vente d’options. La vente d’options d’achat implique le risque que le Portefeuille soit obligé de vendre le titre ou l’instrument sous-jacent (ou de régler en espèces un montant d’une valeur égale) à un prix défavorable ou inférieur au cours du marché de ce titre ou instrument sous-jacent, au moment où l’option est exercée. En tant que vendeur d’une option d’achat, le Portefeuille renonce, pendant la durée de vie de l’option, à profiter des hausses de la valeur de marché du titre ou de l’instrument sous-jacent couvrant l’option au-delà de la somme de la prime et du prix d’exercice, mais conserve le risque de perte correspondant à la baisse du cours du titre ou de l’instrument sous-jacent. De plus, la stratégie de vente d’options d’achat pourrait ne pas protéger le portefeuille entièrement contre les baisses de la valeur de marché. La vente d’options non couvertes comporte des risques particuliers qui exposent le Portefeuille à des pertes potentiellement importantes.
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Executive Director
International Equity Team
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